Consultoria de negocios y finanzas- reingenieria de procesos

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Consultoria de negocios y finanzas- reingenieria de procesos

Consultoría para empresas: mejoramiento de procesos, implantación de sistemas de información, reducción de costos. Finanzas corporativas: obtención de

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Consultoria de negocios y finanzas- reingenieria de procesos

Estrategia y Operaciones:
Ofrecemos ayuda a las empresas para lograr mejores resultados en sus planes estratégicos, así como en la implementación de operaciones mediante los siguientes servicios:
Servicios Compartidos
Ayudamos a nuestros clientes en el diseño e implantación de centros de servicios compartidos, elaborando la estrategia, diseñando los procesos, y las estructuras organizacionales, así como implementando la tecnología que habilita su operación.
Desarrollo de estrategia ejecutable
Apoyamos a las compañías en las distintas fases de la planeación estratégica: desde la definición hasta su implementación.
Programa para la Dirección Financiera (CFO)
Ayudamos a las compañías a convertir su función de finanzas en un área más eficiente y efectiva al proveer soluciones que ayudan a mejorar el flujo de efectivo, afinar los procesos, reducir costos e incrementar la relevancia y los tiempos de la comunicación de la información financiera.
Reducción de Costos y Excelencia Operacional
Ofrecemos asesoría en todos los aspectos de la operación del negocio al revisar las funciones y optimizar el desempeño. Contamos con las metodologías necesarias para presentar alternativas poderosas tanto a corto, como a largo plazo.

Asesoría financiera:
Reorganizar y reestructurar un negocio es un intenso proceso de negociación que busca alinear tanto los intereses económicos como los legales. Se trabaja con clientes, abogados, y otros asesores para coordinar un plan de negocio viable, una estructuración financiera adecuada y una concensuada resolución de intereses. Asesoramos estas negociaciones y analizamos a la compañía en términos del valor que pueden generar sus activos y del “cash flow”, así como las bases que sustentan las proyecciones futuras. Durante las crisis financieras podemos asesorar a la administración y a los inversionistas en:
• Analizar la situación e identificar la causa fundamental de la dificultad
• Evaluar la calidad de las utilidades (pérdidas) originadas por la operación del negocio
• Reestructurar las operaciones para mejorar el desempeño
• Cuantificar el efectivo y otras fuentes de rápida liquidez
• Desarrollar y evaluar los planes de negocio, las estrategias y sus proyecciones financieras
• Determinar la capacidad de endeudamiento
• Proporcionar alternativas de refinanciamiento y recapitalización
• Evaluar las rutas de la reestructuración
• Determinar el valor de liquidación
• Realizar valuación, estructura de capital y opciones estratégicas
• Desinvertir el negocio o parte del mismo
• Organizar procesos de due diligence y manejo de data room
• Identificar compradores potenciales y asesoría en las negociaciones de los términos de la venta
• Preparar el prospecto de venta
• Coordinar el cierre de la transacción
Adicionalmente, proporcionamos una amplia gama de servicios contables que pueden ser cruciales para una exitosa reestructuración:
• Asesoría en principios y pronunciamientos contables
• Preparación en reportes financieros mensuales
• Análisis de transacciones fraudulentas
• Procesos de conciliación contable
Estrategia Corporativa
Apoyamos a las compañías en el proceso de toma de decisiones e implantación del cambio con la tarea de lograr y sostener un desempeño general superior, así como incrementar el retorno de las inversiones. Las actividades incluyen: visión corporativa, alineación de la visión con las metas, desempeño operacional, medición del desempeño y diseño organizacional.
Estrategias relativas a clientes y canales
Ayudamos a las compañías a identificar y definir objetivos y asegurar oportunidades significativas para la creación de valor, basándonos en generar fuertes relaciones con canales, clientes y consumidores. Lo logramos al ofrecer servicios enfocados en las áreas responsables de la generación de ingresos, incluyendo administración de los canales, estrategia CRM y arquitectura de valor, análisis del consumidor, administración de precios, innovación de producto, efectividad de la fuerza de ventas e innovación en el servicio.
Estrategia de Cadena de Abastecimiento
Optimizamos las redes de suministro desde el proveedor, productor y distribuidor, enfocándonos a los modelos de concentración de proveedores y técnicas de administración de costos para incrementar la rentabilidad. Las actividades ofrecidas incluyen: aprovisionamiento, abastecimiento, logística y distribución, administración del ciclo de vida de producción, administración de partes de servicio, comercio colaborativo, y administración de almacenes. Ayudamos a las organizaciones a analizar los elementos creadores de valor e integrar su cadena de abastecimiento con la cadena de demanda, logrando un alto nivel de sincronización.
Fusiones y Adquisiciones
Contemplamos amplios servicios que cubren el espectro total de una transacción de este tipo, incluyendo estrategias de adquisición/desinversión, investigación de la organización objetivo, asesoría tanto para el rol de comprador como de vendedor, valuación, due diligence, logro de sinergias, integración del negocio e integración de sistemas.
Estrategia de Tecnologías de Información
Utilizamos la tecnología de información para mejorar el desempeño económico del negocio, mejorar la exactitud de los reportes, manejar el riesgo y crear valor para los accionistas del negocio a través del crecimiento y mejoras en el desempeño organizacional. Las actividades ofrecidas incluyen: planeación y estrategia de TI, evaluación del desempeño y capacidades, administración de TI, evaluación de la relación costo/valor en TI, aprovisionamiento de TI, transformación de TI, así como fusión e integración de TI.
Proyectos de Inversión
Incluimos priorización de portafolio; traducción de la visión estratégica en oportunidades significativas de inversión, selección de áreas de inversión dadas las restricciones de recursos e implantación de esquemas efectivos en el manejo del gobierno corporativo.
Oficina de Administración de Proyectos
Proporcionamos los servicios de administración de proyectos utilizando herramientas y técnicas para administrar programas de transformación de gran escala.

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