Lean sigma enterprice solutions-estrategia de administración

Satisfacer a los clientes que pagan el producto, luego trabajar para mejorar el valor de los accionistas.
Valor agregado a los accionistas (VAA) refleja la calidad del desempeño financiero y considera flujo de efectivo, retorno y crecimiento.
Efectivo: Crear suficientes fondos para la operación y el manejo del mismo. Herramienta: Análisis de flujo de efectivo.
Retorno: La utilidad (retorno sobre activos, capital o inversión) que tienen un negocio por sus operaciones. Ingredientes: Margen de utilidad y velocidad o razón de retorno por sus productos o servicios. Regla: El retorno es mayor que el costo de capital (igual al costo de pedir prestado).
Crecimiento: Si se obtiene crecimiento por descuentos, o no genera utilidades, entonces la habilidad de mantener el negocio se limita.

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Estrategia de administración de negocio, teniendo como respaldo datos de implantación de la solución. Una herramienta para lograr conocimiento fundamental del proceso en forma de Y=f(xi). Seis Sigma se refiere a un proceso de solución de problemas que incluye tanto los pasos del DMAIC y herramientas estadísticas para el análisis multivariable para identificar las interacciones entre los factores principales que tienen un efecto en el comportamiento del desempeño de un proceso. Seis Sigma mide el desempeño contra las expectativas del cliente, no con un estándar interno de desempeño.
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